大病家庭在就医过程中面临着很多困难。首先是信息不对称,大部分家庭缺乏决策信息,不知道该如何就医、找哪家医院哪个医生、会经历哪些治疗路径、大概花费多少钱等。其次是治疗过程具有不可逆性,一步走错满盘皆输,对大病家庭的自我管理能力提出了挑战。第三是大量患者因非临床原因放弃治疗,以髓母细胞瘤为例,研究显示放弃治疗的前三大原因分别为:副作用放弃标准治疗、认为脑肿瘤不可治愈、对于诊断及治疗信息不了解。对于医护团队而言,如何做好医患沟通、管理好患者的依从性,将更多的时间精力从简单重复的沟通转移到更有价值的临床科研工作,也具有重重挑战。
2025年预算:436222.00元
预算项 | 单价 | 数量 | 总价 | 说明 |
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项目直接支出/活动费用/医护社工关爱活动支持 | 5000.00元 | 4场 | 20000.00元 | 支持医务社工为困境、患者家庭开展知识科普患教、心理疏导、病房关爱等相关活动。支出包括但不限于活动人员、场地租赁、活动物料采购、交通差旅费、餐费、通讯费等相关费用,参与人数约20人/场 |
项目直接支出/专业人员成本/专职服务人员 | 6000.00元 | 24人 | 144000.00元 | 用于2名开展本项目的专职工作人员人工成本,每人每月成本为6000元 |
项目直接支出/专业人员成本/志愿者费 | 150.00元 | 100人 | 15000.00元 | 志愿者补贴 |
项目直接支出/专业人员成本/专家咨询费用 | 2800.00元 | 12人月 | 33600.00元 | 邀请专家对项目进行综合指导 |
项目直接支出/其他费用/社工场地租赁 | 150000.00元 | 1年 | 150000.00元 | 社工服务场地租赁费、水电、取暖费、电话费、网络费等,房租成本为120平*3.3元/天/平*365天=144540元,其他费用约为5000元每年 |
项目直接支出/其他费用/医务社工理念倡导 | 2000.00元 | 12条 | 24000.00元 | 开展公益倡导,通过线上线下传播等形式,包括但不限于媒体合作、白皮书等,提升对于受助对象的关注度,推动医务社工行业进步,预计拍摄12条公益视频,单条视频成本为2000元 |
项目执行成本/运营费用/执行机构日常行政费用 | 24811.00元 | 1年 | 24811.00元 | 机构管理费,用于机构日常运营管理 |
管理费用/公募机构管理费/向公募机构缴纳的费用 | 24811.00元 | 1年 | 24811.00元 | 公募管理费,用于公募日常运营管理 |
(1)预算审核说明:公募机构已对本项目的预算进行审核,确认符合制定规范。 (2)本项目涉及的机构发起人、主要捐赠人以及管理人员,不得利用其关联关系损害慈善组织、受益人的利益和社会公共利益。 (3)根据我机构相关财务规章制度,对于应在招投标范围内的采购、委托事项,我们将开展三方比价或公开招标,确保善款的合规有效使用。 (4)如果善款未达到执行条件,善款的变更使用方向为:将用于同类型公益项目使用。
本项目立足于解决目前大病家庭信息高度缺失导致的延误治疗、放弃治疗、就医弯路、医患家庭矛盾、心理压力等问题。搭建医务社工服务体系,为大病家庭提供就医导航,如知识科普、就医指导、心理支持、公益救助、资源链接等。
(1)执行地点:全国
(2)受益对象:
①机构服务人员及社工
②大病患者家庭
(3)受益对象筛选标准:
①机构服务人员及社工
②潜在大病患者及家庭以及确诊的大病患者及家庭,自述有效病史
(4)帮扶模式:
①社工专业技能培训,社工服务实践等
②大病家庭:线上社群一对一服务,线下服务站一对一服务。
(5)预期效果:
通过在院内、院外建立线上、线下联动的医务社工服务体系,为大病家庭提供就医导航,包括疾病知识科普、就医指导、心理支持、公益救助、社会资源链接等。
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