(文案中照片来源于项目工作人员拍摄 )
国家统计局于2019年12月发布的《2018年统计监测报告》显示,2018年被家庭收养的孤儿达1.6万人,占孤儿总数的5.3%。
最终可以步入收养家庭生活的孤儿是少数的。那么其他的孤儿都将面临从小没有家庭生活经验。而机构中集中养育成长的孩子,由于封闭的成长环境,缺乏固定照看人的长期陪伴、细致、及时的引导与教育,往往表现为自卑、敏感、自我认同感差等。步入社会时在人际互动、家务自理能力、情感心理方面都有诸多缺失。
本筹款项目致力于为失去原生家庭的孤儿建立稳定的模拟家庭环境,温馨有爱的家庭氛围,耐心细心的爸爸妈妈陪伴模式,这是满足孩子们梦想的条件。在这样稳定的依恋关系中成长的孩子们也能够逐渐被爱满足,成长为善良有爱的人,最终步入社会并融入社会。孩子们长大后也可以成为负责的爸爸妈妈,担当起家庭生活的责任与义务。对于那些具备领养条件可以被收养的孩子来说,在模拟家庭养护模式下成长能够帮助孩子更快适应领养家庭生活,平稳过度。
2024年预算:600000.00元
预算项 | 单价 | 数量 | 总价 | 说明 |
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项目直接支出/专业人员成本/模拟家庭父母工资+社保 | 36000.00元 | 12月 | 432000.00元 | 每人每月工资4500元+1500的社保,为6人发放工资。 |
项目直接支出/专业人员成本/一名学前教育教师 工资+社保 | 4000.00元 | 12月 | 48000.00元 | 一名教师每月3000元工资+1000元社保,项目内包含特殊儿童,无法去社会学校学习,需要接受特殊教育。 |
项目执行成本/运营人员成本/项目统筹执行人员 工资+社保 | 5000.00元 | 12月 | 60000.00元 | 配备一名统筹执行人员,每月工资4000元+社保1000元,负责协助各家庭后勤库房采买,孩子们日常医疗及紧急状况处理。 |
管理费用/执行机构日常行政费用/执行机构日常行政费用 | 30000.00元 | 1项 | 30000.00元 | 主要用于执行机构的行政支出(包含项目调研、评估、审核、回访等相关费用)、一线工作人员的人力成本(运营人员、财务、志愿者补贴等)、必要的办公支出(房租、水电、网络)。 |
管理费用/向公募机构缴纳的费用/向公募机构缴纳的费用 | 30000.00元 | 1项 | 30000.00元 | 主要用于公募机构的行政支出(包含项目调研、评估、审核、回访等相关费用)、一线工作人员的人力成本(运营人员、财务、志愿者补贴等)、必要的办公支出(房租、水电、网络、捐赠票据回寄等)。 |
(1)预算审核说明:公募机构已对本项目的预算进行审核,确认符合制定规范。 (2)本项目涉及的机构发起人、主要捐赠人以及管理人员,不得利用其关联关系损害慈善组织、受益人的利益和社会公共利益。 (3)根据我机构相关财务规章制度,对于应在招投标范围内的采购、委托事项,我们将开展三方比价或公开招标,确保善款的合规有效使用。 (4)若最终产生剩余善款,将用于同类型公益项目。
(1)执行地点:内蒙古、山西
(2)受益对象:孤儿
(3)受益对象筛选标准:因为各种原因进入儿童福利院的孤儿或事实无人抚养孤儿
(4)帮扶模式:
成立模拟家庭,由福利院提供住房及其他基础设施,小水滴助童新生专项基金团队运营管理,聘用真实夫妻做孩子们的“爸爸妈妈”,组建家庭生活及稳定的依恋关系。让孤儿在有爱的家庭环境中,感受家庭生活,感知家庭角色。从而完善孤儿救助体系,从前端医疗救助,到提供特殊疾病护理,直至日常养护及模拟家庭模式陪伴孤儿成长。并且融入教育及康复。培养孤儿的个人自理能力及提升情感认知。为改善孤儿未来生存状况,及融入社会打下基础。
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