一、项目源起及需求调研
城镇化发展下的社会现状
下,流动人口数量不断增多
根据《2020年第七次人口普查资料》样本数据推算,流动人口子女规模约为1.3-1.5亿,在2010年基础上增加了50%,且按照流动人口占比推算,全国范围内约有5000万的流动儿童。
他们是社会经济地位较为弱势的进城务工人员随迁子女,有时也被叫做“农民工子女”,他们的父母从农村来到城市,从事快递员、家政工、清洁工、建筑工、个体商贩、快车司机、维修工、保安等工作。
普遍特点:
▪父母工作时间长且不规律,父母受教育程度较低,亲子关系紧张
▪入读的打工子弟学校/菜场小学,教育质量低,教育资源匮乏
▪普遍自我认知偏低,无处倾诉,缺少玩伴
流动儿童成长中面临的困难和挑战
- 缺少安全有趣的儿童空间
- 缺少陪伴和友善的家庭与同伴关系,缺少外部支持系统
- 流动的生活对发展带来影响:变得自卑、内向或有偏差行为
流动儿童的宝藏小屋项目旨在回应城镇化浪潮下的社区流动儿童需求, 打造一个安全、受孩子喜欢的社区儿童空间,宝藏小屋为孩子们提供每周5天的开放时间,有专业稳定的社会工作者和多元背景的志愿者共同提供发展性的儿童服务,包括图书借阅、作业辅导、心理陪伴、安全教育课、社会情感活动、社区探索活动等。让孩子们融入城市,成长为健康、友爱、积极的自己。
每个小屋需要18万资金,全年开放近300天,服务超过200个流动儿童,平均每天仅需5元就可以支持到孩子们的快乐时光。
截至2023年底,“宝藏小屋”项目已覆盖上海、浙江、江苏、安徽4个省(市),累计建立72个宝藏小屋项目点,累计影响超过18万名处境不利的流动儿童,儿童服务活动惠及96万人次儿。
(麦肯锡冠名支持的嘉定宝藏小屋活动)
宝藏小屋项目得到了来自社会的广泛支持:佛吉亚、叽里呱啦、麦肯锡以及三井化学等数十家企业支持,影响到上千名企业员工在宝藏小屋长期开展志愿服务。(宝藏小屋城市展)
宝藏小屋项目荣获上海市社会组织品牌项目奖、中国公益节公益践行奖等奖项,获得China Daily、澎湃新闻、上海观察等众多媒体报道。
2025年预算:2766000.00元
预算项 | 单价 | 数量 | 总价 | 说明 |
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项目直接支出/活动费用/安全保护类活动 | 500.00元 | 150次 | 75000.00元 | 18家一线社会组织专业的全职工作人员在项目点开展安全保护类活动,诸如: 1. 识别与应对校园霸凌的活动; 2. “五防”安全教育:防拐卖、防性侵、防校园暴力、防灾害、防意外; 3. 其他维度的儿童安 |
项目直接支出/活动费用/心理健康类活动 | 800.00元 | 150次 | 120000.00元 | 18家一线社会组织专业的全职工作人员在项目点开展心理健康类活动,诸如: 1. 发展儿童抗逆力与优势视角的系列活动; 2. 发展儿童社会情感能力系列活动; |
项目直接支出/活动费用/多元发展类活动 | 450.00元 | 450次 | 202500.00元 | 18家一线社会组织专业的全职工作人员在项目点开展多元发展类活动,诸如: 1. 音乐、美术、手工、文化节日、自然、创造性艺术等文化艺术类活动; 2. 生活能力、项目制学习PBL、批判性思维、STEM等 |
项目直接支出/活动费用/家长服务及返乡衔接服务 | 37500.00元 | 1项目周期 | 37500.00元 | 18家一线社会组织专业的全职工作人员在项目点为家长提供直接服务,包括 1. 开展正向教养亲子活动3次; 2. 为家长提供至少一次儿童返乡衔接服务:包括提供返乡前的政策咨询,职业教育发展方向等 |
项目直接支出/活动费用/公众倡导类活动 | 45000.00元 | 1项目周期 | 45000.00元 | 18家一线社会组织与当地社区联动,由专业的全职工作人员带领服务对象和志愿者在开展公众倡导类活动,让更多的人关注到流动儿童这个群体。项目周期内开展2次 |
项目直接支出/专业人员成本/全职人员工资 | 750000.00元 | 1项目周期 | 750000.00元 | 分摊18家一线执行机构1个项目执行全职人员税前工资(含五险一金)补贴,参考6000元/月标准,不足部分机构根据实际情况自筹补充 |
项目执行成本/运营费用/执行机构项目运营成本 | 120000.00元 | 1项目周期 | 120000.00元 | 分摊18家一线执行机构管理费成本,如水电、人力、办公、通讯、宣传等 |
项目直接支出/其他费用/项目发展补充资金 | 900000.00元 | 1项目周期 | 900000.00元 | 18家执行机构项目补充资金,用于项目开展内社区儿童空间打造、项目活动场地费用补充、志愿者费用补充等。 |
项目执行成本/其他费用/项目评审与探访差旅 | 15000.00元 | 1项目周期 | 15000.00元 | 18个项目点周期内评审、探访费用,预计项目周期内3次 |
项目执行成本/运营费用/项目周期抽查审计 | 27000.00元 | 1项目周期 | 27000.00元 | 项目周期抽查审计 |
项目执行成本/运营费用/项目伙伴交流培 | 30000.00元 | 1项目周期 | 30000.00元 | 项目周期内交流会、培训工作坊费用,预计项目周期2次,预计参与人数30人。 |
项目执行成本/运营费用/项目宣传与筹资 | 75000.00元 | 1项目周期 | 75000.00元 | 用于联劝的项目宣传成本 |
项目执行成本/运营人员成本/项目督导及统筹管理 | 249000.00元 | 1项目周期 | 249000.00元 | 项目督导人员和联劝跟进人员人员费用分摊 |
管理费用/公募机构管理费/公募行政管理费 | 120000.00元 | 1项目周期 | 120000.00元 | 用于联劝的耗材、水电、房租等行政成本分摊 |
(1)预算审核说明:公募机构已对本项目的预算进行审核,确认符合制定规范。 (2)本项目涉及的机构发起人、主要捐赠人以及管理人员,不得利用其关联关系损害慈善组织、受益人的利益和社会公共利益。 (3)根据我机构相关财务规章制度,对于应在招投标范围内的采购、委托事项,我们将开展三方比价或公开招标,确保善款的合规有效使用。
项目执行计划
(1)服务时间:2024年12月-2025年12月
(2)受助对象: 生活于流动人口或低收入社区(如城郊结合部、城中村、回迁安置社区等,弱势流动人口或低收入人口占比大于30%)的1-12岁处境不利的流动儿童
具体执行计划:
1. 确定服务社区及招募流动儿童【2024年12月】
选在城市流动人口聚集或家庭经济条件较差的社区,如城中村、城乡结合部、拆迁安置社区等。招募符合要求的服务对象100人,并统计服务对象名单及基本情况(如姓名、年龄、性别、籍贯、学校、父母职业情况、兴趣爱好等)。
2. 社区空间布置与运营【2024年12月】
宝藏小屋选点在社区活动中心、学校附近或社区租房,环境安全,尽量根据儿童友好的原则进行布置。小屋配备图书玩具等基础物资。
项目周期内小屋每周开放至少5天,开展儿童陪伴、图书借阅、困境儿童帮扶等基础服务。
3. 安全保护类活动
【2024年12月-2025年12月】根据服务儿童需要设计并招募,开展安全保护类活动,项目周期内开展10次,
诸如:
1. 识别与应对校园霸凌的活动;
2. “五防”安全教育:防拐卖、防性侵、防校园暴力、防灾害、防意外;
3. 其他维度的儿童安全防护科普:针对儿童的暴力伤害、网络安全,应急预案、急救等安全事故应对机制类活动,
4. 心理健康类活动【2024年12月-2025年12月】根据服务儿童需要设计并招募,开展心理健康类活动,项目周期内开展10次
诸如:
1. 发展儿童抗逆力与优势视角的系列活动;
2. 发展儿童社会情感能力系列活动;
5. 多元发展类活动【2024年12月-2025年12月】根据服务儿童需要设计并招募,开展多元发展类活动,项目周期内开展30次
诸如:
1. 音乐、美术、手工、文化节日、自然、创造性艺术等文化艺术类活动;
2. 生活能力、项目制学习PBL、批判性思维、STEM等学习认知类活动;
3. 口头表达、倾听、阅读、写作、演讲等语言交流类活动;
6. 家长服务及返乡衔接服务【2024年12月-2025年12月】项目点为家长提供直接服务
7. 公众倡导类活动【2024年12月-2025年12月】
通过媒体报道、公众参与、企业合作等方式,开展公众倡导与参与类活动,让更多人关注与参与儿童服务,项目周期内开展2次。
执行流程示意图:
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