据第七次全国人口普查数据,2020年末全国人口中,流动人口规模达3.76亿,其中流动未成年子女(18周岁以下)子女规模约为1.3亿,超过中国儿童总数的40%。生活在城市边缘的孩子,随着父母一起来到城市,在城市里长大,但是因为没有居住城市的户口,他们成为城市里的“流动儿童”。 “流动儿童”的身份,让很多孩子被挡在城市公办学校严格的入学门槛之外。民办打工子女学校虽然为这些孩子提供了一张“父母身边的书桌”,但是大部分学校的软硬件环境与同城的公立学校相比至少有十年以上的差距。
大部分流动儿童的家庭居住在城乡结合部社区的出租大院中,不到10平米的一间简陋板房需要满足家庭的所有功能需求。孩子没有自己的书桌,遑论自己的书架;另一方面,没有适宜的图书、没有图书室、或者即使接受了图书捐赠也没有人力开放图书室,是民办打工子女学校的常态。于是,他们总是处于“无书可读”的状态。
(优质图书+整洁环境+图书馆管理员+阅读活动)x 持续开放=“活”的图书馆
一间小小的微澜图书馆,一方面盘活了大量原有公益资源,另一方面为流动儿童创造了一个可以自由、自主阅读的空间。 阅读,是学习最基本的能力,是要伴随一个人一生的能力;而对于阅读资源匮乏的流动儿童,在他们身边开放运营一个真正“活”的图书馆,供他们课间自由借阅,不仅可以弥补他们课外知识的不足,还是孩子们提升阅读能力的必要条件和最佳方式。
2025年预算:1992020.00元
预算项 | 单价 | 数量 | 总价 | 说明 |
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项目直接支出/物资捐赠/物资采购 | 56000.00元 | 12月 | 672000.00元 | 按照运营平均800元月度预算,800元*70个馆 |
项目直接支出/物资捐赠/软件年费 | 5000.00元 | 12月 | 60000.00元 | 机构数字化软件年费,运营中图书馆图书管理年费 |
项目直接支出/专业人员成本/劳务及交通,餐饮费用 | 1000.00元 | 12月 | 12000.00元 | 全年费用平均到月度 |
项目直接支出/活动费用/补贴,团建,福利 | 7000.00元 | 12月 | 84000.00元 | 100元*70个馆 |
项目直接支出/活动费用/活动物料、场地、餐饮、交通等 | 1000.00元 | 12月 | 12000.00元 | 不以招新为目的,社群运营活动费用,比如教练围裙、福利T恤、志愿者年会、线下寻宝活动、观影会、月捐人见面会 |
项目直接支出/活动费用/差旅 | 5000.00元 | 6次 | 30000.00元 | 全职1~2人出差异地,开拓、筹备新馆 |
项目直接支出/活动费用/快递、物流 | 950.00元 | 12月 | 11400.00元 | 馆际交流,大整备;撤馆换场地的搬家费用 |
项目执行成本/运营人员成本/工资、社保和公积金 | 80000.00元 | 12月 | 960000.00元 | 机构共有9名全职工作人员,其中7人90%精力投入在微澜项目中,1人50%投入,1人20%投入;另有1名兼职伙伴。 |
项目执行成本/运营费用/场地、物料、餐饮、交通 | 1000.00元 | 12月 | 12000.00元 | 以招新为目的活动,比如市集,公园轻量,图书展会 |
项目执行成本/运营费用/物料采购及制作费 | 20.00元 | 1000人 | 20000.00元 | 月捐人2500人,预计覆盖20%,物料制作及采购 |
项目执行成本/运营费用/年报印刷 | 3000.00元 | 1项 | 3000.00元 | 年报印刷 |
管理费用/执行机构日常行政费用/机构负责人、行政、财务出纳人员费用分摊 | 4800.00元 | 12月 | 57600.00元 | 机构负责人、行政、财务出纳人员费用分摊3人,办公室房租分摊 |
管理费用/向公募机构缴纳的费用/公募管理费 | 58020.00元 | 1项 | 58020.00元 |
(1)预算审核说明:公募机构已对本项目的预算进行审核,确认符合制定规范。 (2)本项目涉及的机构发起人、主要捐赠人以及管理人员,不得利用其关联关系损害慈善组织、受益人的利益和社会公共利益。 (3)根据我机构相关财务规章制度,对于应在招投标范围内的采购、委托事项,我们将开展三方比价或公开招标,确保善款的合规有效使用。 (4)本项目“最低可执行金额”为1元。若最终所募善款少于“最低可执行金额”,项目善款将继续用于项目支出。若最终产生剩余善款,将用于下一期支出。
执行时间:2019年1月1日-2025年12月31日(长期项目)
一 、服务流动儿童
1. 开放图书馆:
运营中的图书馆每周开放2-5天,每次值班志愿者馆员2-3人。
2. 为图书馆补充新书:
结合分馆馆藏和小读者需求,持续更新馆藏,为小读者提供大量、优质图书。
3. 组织阅读推广活动:
a. 部分分馆一二年级小读者开设绘本课程,培养阅读兴趣,提升阅读能力。
b. 读书日、世界儿童日等节点开展征文、手抄报活动,营造阅读氛围。
4.假期整备:
周末及寒暑假期,组织集中整备,从图书、硬件、软件(图书馆环境)改善提升,每一次整备都是为了更好的开放,服务小读者。
二、招募、支持、组织志愿者持续开馆,服务小读者:
1. 招募、培训志愿者:
线上线下长期招募志愿者,不断优化迭代微澜社区功能,更好帮助志愿者伙伴,完成基础馆员能力培训和测试,成为合格馆员,入馆为小读者提供借阅服务。线上主要是微博/公众号/小红书/豆瓣/志愿汇/志愿云招募;线下地推包括图书市集/慈展会/99义卖/电影点映等多种形式。
2.社群运营:
持续激发志愿伙伴参与热情,给与大家分享/交流/成长空间,社群运营包括播客、沙龙、寻宝游戏、石头画、运动、徒步等,持续激发社群活力,保持长期参与热情。
自2017年10月第一家微澜图书馆开设,截至2025.4月,累计在22个城市地区运营107个图书馆(部分已关闭,存续开放运营中70+),服务小读者超过12万人,借阅图书超200万册次。6000余名志愿伙伴,参与日常值班,假期整备活动,累计服务时长超过25万小时。微澜图书馆的所有借阅数据均存放于云端,可实时查询,可追溯可统计分析,是追求真实严谨的公益项目。自有微澜社区平台(入口:公众号微澜图书馆中间菜单栏,微澜社区)提供志愿伙伴交流、分享、互动功能,持续激发社群活力。 【机构简介】北京三知困难儿童救助服务中心成立于2017年,前身是南都公益基金会的新公民计划项目。机构致力于通过研究、记录、传播和倡议活动,支持流动儿童教育领域发展,让更多人关注流动儿童教育问题,参与改善流动儿童成长环境。2017年10月微澜图书馆项目发起,微小的行动带来改变,通过广泛动员、组织志愿者参与微澜图书馆运营有两方面改变。一方面沉睡的图书馆「活」起来,孩子们有机会持续、大量的自由自主阅读,了解更广阔的世界;另一方面志愿者伙伴在长期、持续服务过程中,看见、思考和共情流动儿童及其家庭困境,从而共同发声与行动。
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