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学生营养餐如何更专业、透明?
政府主导的每年160亿的营养计划在云南实施一个半月来发生3起中毒事件,社会目光再次聚焦学生营养餐。民间和政府如何专业化、透明化运作营养餐项目?政府接棒后,民间营养餐接下来将如何发展?如何保障营养餐项目安全可靠和可持续运行,政府与民间组织是否有合作的空间? 4月27日,最公益讲堂邀请王振耀、邓飞、匡冀南、薛文俊等业内人士相聚一堂,共同探讨…[详细]
本期嘉宾
王振耀(北京师范大学中国公益研究院院长)
 邓 飞 (“免费午餐基金”发起人)
 匡冀南(安利公益基金会秘书长)
 薛文俊(二十一世纪教育研究院项目官员)

免费午餐成功四要素

邓飞:逻辑清晰、公开透明、兼顾效率、学会放权

第一,项目逻辑需清晰:我不是一个专业人士,也不知道用什么样的东西来做,但我们凭借我们的常识、人性、逻辑这三点做免费午餐。任何事情都有其逻辑与常识,我们什么都没有,怎么样去证明我们自己,怎么样向在座各位筹款?没有钱,什么活都干不了。所以必须告诉大家我在做什么,需要解决什么问题,大规模的信息流通、展现,完成了第一步。

第二,有没有效率,这是第二个逻辑。人家把钱给你了,没有贪污,那有没有浪费?免费午餐团队怎么样把活干好,要有效率。我们动员乡村老干部与党员、动员乡村的精英以及学生的家长,把这样的力量动员起来,形成村校合作,乡村牢牢的抓住学校,相互帮助,相互监督。所以免费午餐运行到现在没有出现一起食品安全问题。

第三,团结广大人民群众参与,给孩子做饭不是造原子弹,农民都会做,农民绝对有能力做饭,学校也绝对有能力把饭做好,并且绝对不会出现毒豌豆。

第四,依赖志愿者,必须给志愿者权利,监督权、知情权、参与权给你,把权利交给人民,志愿者就来了。实行民主管理的方法

邓飞:国家介入免费午餐后,我们该怎么走?我们积极配合政府,把我们的模式与教训、经验告诉他们。免费午餐要在一个县做模型,思考和地方政府如何实现有效合作,确定操作模式,然后全线铺开,其他县和地方都可以仿照这个模式操作执行。[详细]

NGO价值在于通过努力最终解决社会问题

匡冀南:学会思考发扬优势,规避弱点,将影响力发挥到极致;

真正做公益,并不是说投入精力或资金以后,自己就心安理得了,而是我们真正能做多少,怎么使我们投入的费用最大效率解决问题,而不仅仅是帮他解决了今天的问题。今天谈如何使营养餐更安全,其实不光是更安全的问题,而是钱投入进去、捐赠设备后如何很好的使用,如果没有很好使用,那这些就没有意义。

公益的专业态度是如何通过自己的努力最终解决社会问题。如果做的是想办法用你的钱最高效的发现一种模式,让政府参照你这个模式解决了问题,这样才会有价值,因为你代表的已经是一个NGO,是一个社会大众的力量。[详细]

薛文俊:公益项目的成功需各组织和部门全面、共同的努力;

公益组织包括民间的免费午餐、春苗营养厨房、九阳厨房等民间力量投入到学校,不论是硬件设施还是解决学生温饱,对当地学生有很大改善,当地领导、包括学校的老师很欢迎。2月份、3月份之所以出现这么多"负面事件"是因为各机构之间的协调和配合不到位,出问题不能说仅是教育问题,还包括工商、质检等,这些方面需协调,要全面、共同做好这件事。 [详细]

现有条件能够解决当前问题

王振耀:安全不是问题,关键是我们的想法、机制是否可行

从更宏观的角度看待问题,从公益和政府的良性互动去讲,整个中国公益慈善市场上终于迈出了一大步,政府政策与民间的倡导形成了良性互动,已经带动了公益项目的投入,又推动了政府原来做的不同地区包括陕西、重庆做的项目的进一步提升,这是一场体制性的变化,是一场理念的变化。我要特别说的是, 用中国现有的条件,中国的问题一定能够解决。

做公益要有人情味,公益慈善一定要做得非常有人性味,标准不要太苛刻,太高,有个别地方过严要调整。校长老师都没有饭吃,只有学生有饭吃这也不利于免费午餐的良性发展。 [详细]

邓飞:办法要比问题多

我们好奇为什么不做午餐要做牛奶和面包,经过调查,结果我们发现了四种情况:第一,不敢做,怕出问题;第二,没有系统的培训;第三,根本不想做,觉得麻烦;如果这个钱直接给学校,让学校做午餐,中间没有赚钱机会,第四是没有钱做,没有能力去建厨房,做午餐。对于以上情况我们要具体问题具体分析,怎么样提供建议。拿不出钱的,国家投100亿专门建食堂,我们和安利、九阳希望厨房帮助你,我们什么都没有,但向社会呼吁、向社会求援可以得到资源;没有培训的,我们做视频、PPT,制作模板规范指导;对于想从中非法盈利的,媒体严厉打击。

思考如何帮助国家用好160亿,公开透明,接受人民的监督,改变执行的体系,真正实现转型,这个体制的转型这才是我们的贡献,才是我们可以骄傲的地方。所以媒体人、公益人一起努力。 [详细]

发挥公益的社会影响力

王振耀:倡导奖励机制鼓励开放透明公益

除了打假、打黑外,民间特别是调查记者能否评价出做得好的,全国做得好有多少,利用奖励机制鼓励公益。[详细]

拒绝"涸辙之鲋"的发展模式,公益组织造血最重要。不要把生产扶贫和生活扶贫搅合在一块,以生产扶贫代替生活扶贫。老百姓的当务之急是有饭吃,把大病问题解决,应该分清救援工作的轻重缓急,一步一步来,同时公益慈善自身的造血功能最重要。[详细]

邓飞:免费午餐专注做好操作模型,做可持续发展公益

免费午餐背后是巨大的社会经济、政治、文化的问题,而不单纯是一个免费午餐问题。所以做免费午餐解决的问题是孩子较为公平受教育权利的问题,得到了基本公平,和城里的孩子竞争不会输得那么惨,起跑线也不会那么远。我们做的第一是公平,第二是帮国家未来投资。不是说这个孩子吃了我们的午餐以后就能成才,但至少多了一种可能性。我们希望也能照顾到高中生活,高中更关键,高考,考大学。[详细]

匡冀南:先做那些不能等的事,稍稍放一下能等的事

城市化进程一把双刃剑,在这个过程中有些事情是可以缓一缓的,比如农村的高楼建设,某个地方电路的建设。但有些不能缓,比如孩子,孩子上学问题、孩子营养问题,过个十年、十五年,那些问题自动就解决了,但这一代孩子毁了,这一代孩子不能等。所以是否可以把最有效的资金用在最急迫的刀刃上?把不能等的事情的考核作为官员的考核标准。先做那些不能等的事,稍稍放一下能等的事。[详细]

薛文俊:做公益需要激情,更需要理性和专业

做公益不仅需要激情,更多的是需要理性和专业,在公益的路上大家都可以一起来做,需要大家的共同参与,人人公益,从小事做起。[详细]

讲堂嘉宾

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