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培养腾讯人:造就中国互联网本土人才

2011年06月24日 16:55   腾讯公益   

培养腾讯人:造就中国互联网本土人才

腾讯人的模样

如果为腾讯人画一张像,画面上的一定是一个飞奔的年轻人——这就是12年来腾讯人始终如一的姿态——充满活力和创新、始终在追逐并实现着“通过互联网服务提升人类生活品质”之梦想。

互联网改变了人类的交往、生活和工作方式。腾讯的使命是为客户、员工、社区及投资者和合作伙伴创造空前的价值和机会,并塑造出最辉煌的互联网未来,每一个腾讯人都在用青春践行着这一使命,以不断提升人类生活品质为目标前行。

腾讯人不断以高品质的内容、人性化的方式向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务。

腾讯人持续关注并积极探索用户新需求,通过提供创新业务,持续提高用户生活品质。腾讯人通过对价值的创造和服务,不仅缩短了彼此的距离,也以创新方式改变了人们的生活,让彼此更融入、联系更密切。

腾讯人永远充满活力和创新激情

伴随着业务的发展,腾讯员工数量一直呈几何递增,腾讯人的平均年龄始终没有突破30岁。截止2010年12月31日,腾讯员工平均年龄为27岁,这是10,692名员工的平均年龄值,其中1980年以后出生的员工,占总员工数的82.6%。

作为互联网高科技人才,科技研发人员始终超过员工半数;腾讯也一直重视女性员工的发展和培养,2008~2010年,女性员工人数始终超过员工总数的33%,且与男性员工享有相同的薪酬结构;少数民族员工及员工中的党员人数也在逐年递增。

腾讯人的选拔与招聘

腾讯建立了广泛的招聘网络,提供具有竞争力的薪酬体系和期权奖励机制,吸引拥有不同背景、技能、视角和层次的员工,他们涵盖毕业生、普通工作人员、高层管理人员和专业人士,而腾讯尤以自主培养中国互联网未来的领导者——大学生为己任。

大学毕业生的成长,决定着腾讯和中国互联网行业的将来,因而,腾讯每年都组织庞大的校园招聘团到全国知名大学展开招聘,并与学校保持长期、密切合作。

2008~2010年间,腾讯招聘的毕业生人数一直保持在30%左右,至2010年底,通过校园招聘渠道进入腾讯的人数,已占新进人力资源编制的40%左右,总人数达到3,300余人。

清晰的职业生涯发展路径

腾讯一直将员工的成长和发展作为人力资源管理的核心。建立了绩效管理与职业发展管理相结合的规范管理流程,通过清晰的职业生涯发展路径指引,在公平、公正的绩效管理和系统的培训体系下,帮助员工快速发展提升。

腾讯建立了完善的职业发展体系,为员工提供管理发展和专业发展双重晋升发展通道,以引导员工清晰定位并明确自身的职业发展目标,各尽所能,共赢发展。员工通过标准化工具进行自我评估,进而在引导下拟定发展目标,并通过职业发展委员会评估,实现在管理岗位或专业岗位两条通道上,获得与绩效相匹配的职级发展。

系统完善的培训体系

2007年腾讯正式成立自己的企业大学——腾讯学院,把员工的学习与发展提升到一个新的高度。学院成立后,建立了完善的员工培养体系,从新人培训、职业培训到领导力培训,每位员工都能找到适合自己的学习内容并从中受益成长。

腾讯学院建立了内部讲师制度,鼓励管理干部和技术、业务专家通过内部分享,在言传身教中帮助新人成长,打造共同学习、共同成长的学习型组织文化。

腾讯学院的导师制度,更将对员工的指导和培养融入日常工作,以老带新。从企业文化融入,到业务熟悉,再到工作方法和技能掌握,形成了一套快速的新人融入机制,为快速扩大的员工规模,提供有力的培训保障.

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